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投資者關(guān)系
近日有消息稱,東風(fēng)實(shí)業(yè)與華新水泥正式簽約,雙方共同出資成立東風(fēng)華新(十堰)環(huán)境工程有限公司,一期投資1.5億元,每年可處置生活垃圾約40萬噸。請介紹一下這個項(xiàng)目,謝謝。Q
A 該項(xiàng)目由華新水泥下屬子公司華新環(huán)境工程有限公司和東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司共同出資5000萬元,承擔(dān)著經(jīng)國家發(fā)改委確認(rèn)的十堰市東部垃圾填埋場、污水處理廠污泥處置、滲濾液處置、垃圾焚燒處置四個項(xiàng)目,歸并為一個項(xiàng)目-即十堰城區(qū)生活垃圾水泥窯協(xié)調(diào)處置項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營。項(xiàng)目建成后,每年可處置生活垃圾約36萬噸,十堰100%的生活垃圾將得到無害化、資源化、徹底化處理。
公司如何看待環(huán)保業(yè)務(wù)?環(huán)保業(yè)務(wù)未來對公司的收益是否會有顯著地提升?Q
A 2013年將是公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展決戰(zhàn)、決勝的一年,實(shí)現(xiàn)全年開工15個環(huán)保項(xiàng)目的目標(biāo)(不含目前正在建設(shè)的項(xiàng)目)。 重點(diǎn)開拓北京、上海、廣州、天津等一線城市及周邊主要城市環(huán)保項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)北京生活垃圾項(xiàng)目“開花”、上海環(huán)保項(xiàng)目“結(jié)果”、廣州環(huán)保項(xiàng)目“突破”。 上海萬安、珠海環(huán)保項(xiàng)目應(yīng)建設(shè)成為華新在省外大型城市的標(biāo)桿預(yù)處理工廠和示范樣板。 多方推介華新環(huán)保處置技術(shù),參與和影響國家水泥窯協(xié)同處置規(guī)范的制定和實(shí)施,爭取推出以華新技術(shù)為藍(lán)本的國家標(biāo)準(zhǔn)。 借鑒已有項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建
公司年報(bào)顯示公司2012年度非公開發(fā)行募投項(xiàng)目中混凝土攪拌站項(xiàng)目均未達(dá)到預(yù)期,請問是什么原因?Q
A 公司為盡快搶占市場,各項(xiàng)目在部分主設(shè)備投產(chǎn)后即開工生產(chǎn),但目前其余設(shè)施尚未建設(shè)完全,故效益未能充分發(fā)揮?;炷列袠I(yè)尚處于發(fā)展整合期,宏觀調(diào)控在一定程度上加劇了市場的無序競爭,使得部分項(xiàng)目市場占有率不及預(yù)期,銷量偏低。此外,在國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控期間,為控制運(yùn)營風(fēng)險,公司實(shí)施了更為嚴(yán)格的銷售資信審批,從而最終對銷售和利潤產(chǎn)生不利的影響。此外,原材料價格較編制發(fā)行情況報(bào)告書的可行性研究中預(yù)計(jì)的價格大幅上漲,也對項(xiàng)目收益產(chǎn)生重大不利影響。隨著公司募投項(xiàng)目在目標(biāo)市場的投入運(yùn)營,并以此為基礎(chǔ)在目標(biāo)市場推動進(jìn)一
請問公司如何看待未來混凝土的盈利能力,對公司混凝土業(yè)務(wù)的發(fā)展是否有信心?Q
A 我們覺得經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的發(fā)展規(guī)律在世界各地是相通的,中國作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個奇跡,可以提早或延緩某個階段的出現(xiàn),也可能讓經(jīng)濟(jì)的某個階段變長或變短,但決不可能逾越經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段。產(chǎn)業(yè)化的混凝土行業(yè)在中國是這十幾年出現(xiàn)的事情,但在國外卻是有接近百年的歷史,國外混凝土的發(fā)展歷史對我們就是一面鏡子,只是目前國內(nèi)混凝土行業(yè)對世界水泥和混凝土發(fā)展歷史研究和關(guān)注不夠。我們認(rèn)為中國混凝土必然最終要走向以水泥企業(yè)為主的形態(tài)。實(shí)際上近兩年水泥企業(yè)以前所未有的激情和速度介入到混凝土行業(yè)的兼并重組過程中。規(guī)?;陌l(fā)展會對整個
公司制定了宏大的混凝土發(fā)展規(guī)劃,請問公司如何實(shí)現(xiàn)以往制定的混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)?Q
A 首先,與其他的水泥同行相比,華新混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃是嚴(yán)格按照公司縱向一體化的總體規(guī)劃均衡、有序、理性的發(fā)展。華新混凝土的定位就是:在推動混凝土市場理性競爭、技術(shù)進(jìn)步、為客戶提供先進(jìn)解決方案的基礎(chǔ)上,形成商混業(yè)務(wù)在所在市場的領(lǐng)導(dǎo)力,進(jìn)而保護(hù)水泥渠道。 根據(jù)農(nóng)村包圍城市的策略,首先在控制力相對較強(qiáng)的湖北區(qū)域著手改變混凝土商業(yè)模式,與水泥業(yè)務(wù)一起,推動現(xiàn)金銷售。 聚焦成本,充分發(fā)揮水泥、骨料、混凝土業(yè)務(wù)一體化的優(yōu)勢,優(yōu)化配比,強(qiáng)化原材料成本控制,實(shí)現(xiàn)自有站點(diǎn)生產(chǎn)成本低于市場平均水平
您如何看待水泥行業(yè)脫硝,對公司是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)?Q
A 水泥行業(yè)脫硝,是水泥行業(yè)貫徹落實(shí)中央提出的節(jié)能減排的具體措施。就成本而言,對水泥生產(chǎn)企業(yè)是有影響的。但對全行業(yè)執(zhí)行嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)、提高行業(yè)的門檻還是有好處的。
國家進(jìn)一步加大房地產(chǎn)市場的調(diào)控,對水泥行業(yè)及公司業(yè)務(wù)的影響如何?Q
A 毋庸諱言,房地產(chǎn)行業(yè)的低迷對水泥行業(yè)有直接影響,但房地產(chǎn)行業(yè)并不是華新水泥的主要客戶群體,所以影響有但不大,該影響主要通過其他原以房地產(chǎn)為主要客戶的水泥供應(yīng)商的擠壓效應(yīng)體現(xiàn)。預(yù)計(jì)未來隨著保障房開工率達(dá)到預(yù)期,新增的保障房有望彌補(bǔ)商品房的下降導(dǎo)致的水泥需求下降。
請問如何看待發(fā)改委對水泥行業(yè)價格壟斷的調(diào)查?國家是否會禁止水泥企業(yè)協(xié)同提價?Q
A 行業(yè)壟斷,特別是水泥行業(yè)的壟斷行為在國外一直是備受關(guān)注。過去十年來,歐洲和北美都發(fā)生了一些對水泥企業(yè)的反壟斷調(diào)查和罰款。中國目前加強(qiáng)了對各行業(yè)的反壟斷的執(zhí)法力度。我們也注意到了國內(nèi)其他行業(yè)的一些企業(yè)也受到了調(diào)查。 過去十年來,GDP平均每年增長超過8.5%,水泥的產(chǎn)量增加了2.8倍,但水泥的價格基本未變,特別是在煤炭、燃油等主要原材料成倍增長的情況下,水泥全行業(yè)的利潤比20年前還要低。無序競爭不但造成了整個社會資源的浪費(fèi),也是造成了水泥行業(yè)一直處于虧損邊緣的狀況的主要原因。 華新水泥
公司水泥行業(yè)去產(chǎn)能和去庫存的看法是什么,有什么建議?Q
A 單純依靠停窯限產(chǎn)“去庫存”,只能是頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的“吃止痛片”式的短期權(quán)宜之計(jì),而從長遠(yuǎn)來看,最有利于行業(yè)未來的是“去產(chǎn)能”。 “去產(chǎn)能”是“外科手術(shù)”式的根治辦法,“去產(chǎn)能”的真正實(shí)質(zhì)是“做減法”,徹底關(guān)停過剩的、生產(chǎn)效率低下的生產(chǎn)線。這是“泄洪”的最佳途徑,但過程可能很痛苦,因?yàn)樵谛购榈倪^程中泥沙俱下,難以存活。在這個過程中水泥企業(yè)采取的辦法有兩種: 第一種辦法:通過慘烈的市場競爭,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、物競天擇、適者生存的結(jié)局。過去行業(yè)內(nèi)曾用此類辦法意圖迫使立窯退出市場,但結(jié)果卻是
貴公司的環(huán)保業(yè)務(wù)具體有哪些?Q
A 生活垃圾、市政污泥、水域漂浮物、工業(yè)廢棄物、危險廢棄物、污染土處置等六大協(xié)同處置技術(shù)平臺
請問公司明年的投資主要在于哪些方面?Q
A 主要投資三大塊,一是水泥業(yè)務(wù)并購,二是混凝土業(yè)務(wù),三是環(huán)保業(yè)務(wù)。這中間,混凝土業(yè)務(wù)的投資量略小一點(diǎn)。
請問公司如何看待未來水泥行業(yè)的發(fā)展?Q
A 今后幾年鐵路投資不會像前幾年那樣大,但整體量還是很大;公路投資還會繼續(xù);商業(yè)地產(chǎn)投資可能會降,但保障房投資會增加(保障房建設(shè)快慢的主要問題在于資金的落實(shí),現(xiàn)在中央允許地方政府發(fā)債,這就是解決資金的來源的一個辦法),因此未來幾年中國的水泥需求將保持穩(wěn)定,不會有太大的波動。中國水泥工業(yè)長期持續(xù)看好,期間會有不看好的一段時間,而這個時段就是并購整合的時機(jī),一旦整合、且整合的力度越大,情況就越好。中國水泥工業(yè)的發(fā)展方向就是要做減法,即減產(chǎn)能、減廠家、減供應(yīng)量,否則效益無法提升。
外資大股東對華新的影響有哪些?Q
A 外資大股東可以從股東層面提供支持。同股東深入接觸,可以學(xué)到很多東西。Holcim經(jīng)歷了從發(fā)展中國家發(fā)展到發(fā)達(dá)國家的所有歷程,這個歷程對我們很重要。Holcim的成功經(jīng)驗(yàn),可以在金融、風(fēng)險防范方面給公司提供很好的建議,以免公司走彎路。
請問公司今后在費(fèi)用控制上有何舉措?Q
A 華新三費(fèi)中,財(cái)務(wù)費(fèi)用率偏高,這是和公司資產(chǎn)負(fù)債率比較高直接相關(guān)的,隨著公司增發(fā)資金的到位,情況會有改觀,同時公司今后也將多渠道籌措資金,改善資本結(jié)構(gòu),降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。公司銷售費(fèi)用率和其他公司差別不大。近兩年公司管理費(fèi)用偏高的原因主要有二,一是產(chǎn)品價格基數(shù)的影響,二是公司正處于業(yè)務(wù)拓展期,存在人員提前儲備、項(xiàng)目前期開發(fā)費(fèi)用等影響因素。隨著公司項(xiàng)目的投產(chǎn),費(fèi)用率會下降,加之公司已實(shí)施ERP管理平臺,隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,效用也將會有一個逐步放大的過程。
請問公司骨料業(yè)務(wù)發(fā)展情況怎樣?Q
A 骨料產(chǎn)業(yè)在國家環(huán)境保護(hù)、資源保護(hù)的政策要求下,正在從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向工業(yè)產(chǎn)業(yè)、原始產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、不成規(guī)模產(chǎn)業(yè)向成規(guī)模產(chǎn)業(yè)等三個方面的轉(zhuǎn)化。骨料產(chǎn)業(yè)是值得期待的,華新將加大在骨料業(yè)務(wù)上的投入。

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