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走進華新
拉法基與豪瑞的合并對華新影響Q
A 拉法基和豪瑞的合并在全球絕大多數(shù)國家獲得了批準(zhǔn),這些國家的壟斷和反壟斷審查委員會對兩家公司合并給予了批準(zhǔn)。5月8日拉法基和豪瑞的股東大會將對合并案進行表決,如果股東會通過了這項議案,那么這件合并案就將進入到實質(zhì)的操作階段,預(yù)計在年中完成兩家公司的合并事宜。在中國,拉法基和豪瑞的資產(chǎn)整合,尙需要等到拉法基和豪瑞合并案完成后才能開始啟動。
未來中國水泥行業(yè)如何整合?Q
A 水泥行業(yè)未來肯定要進行并購和整合,預(yù)計今后3-5年內(nèi)將會有大的合并案例出現(xiàn),十年之內(nèi)會看到中國水泥企業(yè)總數(shù)大幅下降的局面。 中國水泥行業(yè)整合關(guān)鍵在于資本市場之路是否打開。如果中國資本市場這條路徑能打開,合并潮將會很快到來。
環(huán)保是一個投入期長、收益慢的行業(yè),在前期不盈利狀態(tài)下,大股東怎么看待這個問題。Q
A 未來5-10年中國水泥工業(yè),將面臨產(chǎn)能嚴重過剩、需求下降的局面,只有成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)才能在未來競爭中生存下來。公司若現(xiàn)在不及時轉(zhuǎn)型,如等問題出來了才轉(zhuǎn)型則將來不及。任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步階段,不可能立馬見效,公司處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,在環(huán)保還處于虧損或微利狀態(tài)下,那就需要其他方面發(fā)揮更大的作用,所以管理層現(xiàn)在也面臨著非常大的壓力。管理層這幾年堅持下來了,也得到了股東的認可。 目前,水泥工業(yè)還是高排放、高污染、過剩行業(yè),我們希望水泥工業(yè)向綠色環(huán)保轉(zhuǎn)型,在這方面華新是行業(yè)公認的標(biāo)桿之一。
請介紹一下公司柬埔寨項目的進展情況及公司海外產(chǎn)能的規(guī)劃。Q
A 柬埔寨項目最早是由公司給其做EPC項目承包,項目完工后我們購買了項目的部分股權(quán),現(xiàn)在持有該項目68%的股份。目前,項目已達標(biāo)達產(chǎn),各項生產(chǎn)運行指標(biāo)正常,現(xiàn)在主要處于銷售市場開發(fā)階段。 目前,華新按照既定的海外戰(zhàn)略推進,力爭投資一個見效一個。
華新在海外拓展項目時是否會與股東方豪瑞存在競爭關(guān)系?公司在塔吉克斯坦建廠是基于什么理由,未來在塔國的規(guī)劃是什么?Q
A 華新在海外投資的時候,與豪瑞是一個協(xié)同的策略,而不會做過剩產(chǎn)能疊加的事情。華新啟動塔吉克斯坦項目時,還沒有出現(xiàn)“一帶一路”的概念,當(dāng)初公司對塔吉克斯坦進行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)市場前景不錯,才決定建設(shè)該項目。 目前,華新在塔吉克斯坦的第二家工廠(位于其北部胡占德地區(qū))將于年底建成投產(chǎn),位于南部丹加拉地區(qū)的第三個工廠將于近期開工。
華新環(huán)保業(yè)務(wù)的規(guī)劃布局與其它同類企業(yè)的競爭情況如何?Q
A 海螺、中材和華新三種技術(shù)路線是中國建材聯(lián)合會向國家發(fā)改委推薦的三大低碳示范工程技術(shù)。 華新技術(shù)路線的特點在于,預(yù)處理廠可以與水泥工廠分離,公司將原生生活垃圾做成替代燃料(屬一種工業(yè)產(chǎn)品)后運輸或出售給其它水泥工廠。 原生態(tài)的生活垃圾是不能進行跨境運輸,而經(jīng)過預(yù)處理后產(chǎn)生的RDF是可以實現(xiàn)跨境運輸?shù)模@方面有環(huán)保部出臺的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)。目前,華新已經(jīng)實現(xiàn)了跨境運輸,如旗下的武漢、重慶奉節(jié)兩個工廠生產(chǎn)的替代燃料通過水路運輸至公司旗下水泥工廠。
華新水泥窯協(xié)同處置技術(shù)是否會比其他技術(shù)處置成本高?Q
A 華新的技術(shù)與其它技術(shù)路線不一樣,華新的整套系統(tǒng)都有自己的專利,如果其他企業(yè)運用我們的系統(tǒng)專利技術(shù)那就是侵犯我們的專利權(quán)。華新的技術(shù)路線簡而言之,是將垃圾廢棄物轉(zhuǎn)化為可以替代燃料,以便水泥窯能進行大批量的處理。這種技術(shù)路線有幾個好處,第一,它可以解決原生態(tài)生活垃圾不能跨境運輸?shù)奈锪鲉栴};第二,將生活垃圾變成RDF后,水泥窯可處置能力大幅上升。目前,華新一條5000噸/日的生產(chǎn)線可以比較穩(wěn)定地處置1200噸/日生活垃圾;第三,在處理過程中,水泥窯系統(tǒng)的節(jié)能效果不一樣,目前來看,華新的節(jié)能效果最好。 市政垃圾的處置成本主要有兩大部分,首先是原生垃圾預(yù)處理成本,其次是水泥窯處置成本。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,水泥窯每燒掉一噸水需要耗費150元左右的能源成本。而原生垃圾中含有55-60%的水分,原生垃圾如果未經(jīng)處理直接入窯將增加大量額外的成本。華新通過預(yù)處理技術(shù)降低水分,同時將其中不能燃燒的無機渣土、金屬等分選出來,而將可燃有機物部分利用起來。雖然預(yù)處理階段存在處置成本,但它是一種最有效的資源化利用方式,且最大程度減少了碳排放。
水泥窯協(xié)同處置技術(shù)是否存在物流運輸問題?Q
A 華新水泥窯協(xié)同處置技術(shù)可以很好解決這個問題,首先原生活垃圾經(jīng)過預(yù)處理工廠處理后,變成一種可替代燃料的工業(yè)化產(chǎn)品,然后將這種產(chǎn)品運輸?shù)剿喙S進行深化處理。目前,水泥行業(yè)有三種技術(shù)路線,一種是海螺的技術(shù)(將原生態(tài)生活垃圾直接入窯焚燒),一種是華新的技術(shù)(預(yù)處理技術(shù)加水泥窯深化處置),再一個是中材國際的技術(shù)(簡單預(yù)處理加水泥窯處置)。 在三種路線中,海螺和中材受限于原生態(tài)生活垃圾不能跨境運輸,只能在本地工廠處理,而華新的技術(shù)不受這種限制。國家相關(guān)部門已經(jīng)出臺政策,生活垃圾經(jīng)過預(yù)處理后的工業(yè)化產(chǎn)品(可替代燃料)可以跨境運輸。
公司環(huán)保業(yè)務(wù)整體盈利情況如何?Q
A 華新環(huán)保業(yè)務(wù)分為6大類:生活垃圾、市政污泥、污染土、危險廢棄物、水面漂浮物以及醫(yī)療廢棄物,其中生活垃圾的“體量”最大。6類業(yè)務(wù)的盈利情況主要取決于各自類別的處置價格,其中有些盈利,有些還不盈利,但不盈利的業(yè)務(wù)基本能保障其現(xiàn)金流。 焚燒發(fā)電和水泥窯協(xié)同處置技術(shù)是先入和后入的關(guān)系,華新在生活垃圾處置業(yè)務(wù)上沒能盈利的主要原因是沒有享受與焚燒發(fā)電同等的補貼政策,焚燒發(fā)電處理一噸垃圾中央財政會給予相應(yīng)補貼,而同樣是處置生活垃圾,水泥窯協(xié)同處置技術(shù)的相關(guān)政策卻沒有,現(xiàn)在處于一種不公平競爭階段。華新到目前為止雖然沒有依靠環(huán)保產(chǎn)業(yè)來盈利,但這是一個公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略。
環(huán)保業(yè)務(wù)在市場開發(fā)中最為關(guān)鍵的問題是什么?Q
A 對于公司而言,環(huán)保業(yè)務(wù)的開發(fā)存在動力不足的問題。我們獲得的補貼政策遠不如垃圾發(fā)電,焚燒發(fā)電一噸垃圾可產(chǎn)生的收益大約在200-300之間(包括處置費收益、上網(wǎng)電價收益以及飛灰轉(zhuǎn)移給政府處置收益),而華新目前獲得的收益僅僅是處置費,大中小城市給的處置費不等,100元左右。這使得我們面臨著不公平的待遇,這也是環(huán)保業(yè)務(wù)業(yè)績不太好的主要原因。 當(dāng)然,在項目競爭過程,也涉及到很多其他的問題,例如政府公關(guān)、政府談判等。
2014年,公司環(huán)保業(yè)務(wù)未達到預(yù)算目標(biāo),那么未來兩年,公司是否會加大力布局環(huán)保業(yè)務(wù)的力度?Q
A 去年,公司環(huán)保業(yè)務(wù)沒有完成預(yù)算計劃,其原因是計劃做得太大。目前,公司環(huán)保業(yè)務(wù)實際處理能力近500萬噸,每天接收和處理的廢棄物在5000-8000噸,預(yù)計今年廢棄物處置量可達150萬噸。 水泥企業(yè)進入相對陌生的環(huán)保產(chǎn)業(yè),遇到了很多的困難,其主要困難在市場開發(fā)上。首先,原有的垃圾處置有衛(wèi)生填埋和焚燒發(fā)電兩種方式,其中衛(wèi)生填埋目前逐漸從主要的處置方式中退出,但焚燒發(fā)電的發(fā)展非常強勁。加之近年來,煤炭價格大幅下跌、電力發(fā)電價格下滑以及電廠發(fā)電小時數(shù)量的減少,使得垃圾焚燒發(fā)電的盈利能力大幅提升,所以現(xiàn)在圾焚燒發(fā)電的企業(yè)較多,故而在市場開發(fā)的競爭過程中給我們帶來了不確定性。但我們堅信,隨著經(jīng)濟發(fā)展,國家對環(huán)保的排放監(jiān)控、檢測體制逐步完善,事實會證明最后是哪種技術(shù)會勝出。同樣,我們?nèi)匀粓孕牛喔G協(xié)同處置技術(shù)是水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和公司保持行業(yè)領(lǐng)先地位的一個核心競爭力。
未來2-3年,公司經(jīng)營發(fā)展是否仍然圍繞著水泥板塊? Q
A 未來2年,公司主業(yè)仍將聚焦在水泥板塊。從長遠來看,在一段時間內(nèi)中國的水泥需求量應(yīng)該維持在現(xiàn)有水平、或是需求量略有下行,但新增供給基本停止,且未來將有更多的過剩產(chǎn)能退出。 華新作為豪瑞在中國唯一投資的企業(yè),如果拉法基和豪瑞的合并案在下個月得到雙方股東會的批準(zhǔn),那么在中國業(yè)務(wù)的合并也會提到議事日程上來,所以未來幾年我們?nèi)匀粫劢乖谒嘀鳂I(yè)上。
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